鐵雄，
注意到我們新來的暑期工讀生阿南嗎？
星期一中午科學小飛俠開會，阿南為大家準備六個不同口味的餐盒，恰好都是大家喜歡的口味。珍珍的餐盒沒有附湯，因為珍珍不喝湯；阿丁的餐盒沒有養樂多，卻多了一瓶可樂；阿龍的便當比其他人多一盒白飯…
阿南觀察到大家喜歡吃什麼，他才來不到兩個禮拜。
星期三下午，我的助理跑出來問大家：「申請電腦的表格沒有了，誰有？」阿南馬上從位置上跳起來：「我去拿！」
清理廁所的歐巴桑請了三天假，回家鄉幫兒子辦喜事，阿南自願掃了三天廁所，我注意到廁所地板始終非常乾淨，洗完手擦手的紙手巾也沒有缺過。
昨天我請資料室印一些戰情資料，把過去半年惡魔黨發動攻擊的地點作個分析。我看見小南在幫忙印，而且邊印邊看，資料室主任從旁走過：「印好了嗎？發現什麼？」
「很有趣耶，惡魔黨每四次搞鬼，會有一次從空中發動攻勢，而且通常是在第三次。」
今天中午吃飯時，我從我辦公室的窗口往外看。廣場上，只有阿南一個人。我看見阿南在玩一個東西，一個迴力鏢，樣子長得很像旋風飛鏢，他把飛鏢擲出去，又跑去接回手上。滑稽的是，他還披上便利商店賣的那種黃色塑膠雨衣。
他玩得很起勁，不知道有人在看他。
我看著他，突然有一絲感動。我猜他的旋風飛鏢，可能是用辦公室廢棄的瓦楞紙做的。
我調了阿南的履歷表出來看。他的自傳寫著：我的母親只有小學畢業，我的父親連小學都沒有讀完，但是我今年考上大學…。
最後一行，阿南寫說：我的父母將會有一個當科學小飛俠的兒子。我是阿南，他們的兒子，我將會實現這個夢想。
阿南顯然沒有只把自己當成一個的工讀生。他沒有嫌棄工讀生的工作，他知道他得比工讀生更好，才能夠不必當工讀生，才能夠有機會開始做點別的。
阿南不知道，他做這些事，已經在我腦海裏安裝了一個鬧鐘。
哪一天，我們需要徵選第六個科學小飛俠，那個鬧鐘將會響起，而且不斷發出：
請給阿南一個機會，請給阿南一個機會…
南宮博士
本篇文章引用自此
=============================================================================================
有時候看到令人欽羨的事
心中難免會想"如果是我就好了"
可惜越是會這樣想
越沒有機會遇到
果然，機會是留給有準備的人
開始上班後
慢慢地印證許多事
例如
1.不怕沒機會，只怕沒準備
當初應徵行銷企劃也算是初生之犢的勇氣
而有人願意錄取一無所長的我也真是我的運氣
此後一路上幾乎每個任務都是全新領域的挑戰
此時有沒有有實力就顯得特別重要
而我所擁有的就僅有試圖讓人感覺到我很努力
也幸好這兒的主管們都挺肯給機會的
(也許是沒其他人可用了==，除非重新找人培訓==")
因此獨挑大樑的機會漸漸多了
可惜自己的進步永遠太慢
而挑戰永遠持續不斷
是的，我發現機會很多
但是我的準備實在不夠
傳ㄟ...好好加把勁唄
2.態度決定勝負
最近系統部來了2個新人
也碰巧手上有兩個案子分別要與他們配合
也由於是新人的關係
許多事都無法在狀況內
OK，這很正常
可是呢...
許多事情在溝通後
也著手進行了
等要驗收進度時...
卻發現成果與預期的總是落差太大
OK，就當我說明的太不清楚
那麼我就積極的溝通、協調&進度追蹤
結果常會遇到一種情形
一個是紅著眼睛
邊打瞌睡邊跟我開會
問他怎麼了
結果他說"昨天熬夜打電動"....
另一個是交代十件事
還擔心他不暸解
特地交代他師父多多注意
結果隔了一天才做兩件
然後跟我說他的事情太多了
所以沒辦法順利"幫我"做
見鬼了~~~
好像是我求你來上班的是吧
這兩位仁兄最讓我傻眼的一件事
就是某次全公司聚餐的場合
老闆請新人自我介紹
結果輪到其中一位時
說道:這...是我第一份工作，可能會常出錯，如果設計的系統有BUG，還請大家包涵。
第二位也接著說:喔，對阿，我也是，如果設計的系統有問題請多包涵。
我的天ㄚ~~~
你私底下說說也就算了
在老闆面前居然
喔!我真懷疑這兩位是否是白氏兄弟
幸好我在這方面的工夫有稍稍的培養了一下
才能僥倖在一無所長的情況下混到現在
比如說在正式上班前去環島時
就在當地買名產
用宅配寄到公司向大家打聲招呼
現在的主管就說我這招用得很好
後來當然也是發揮我的好好先生本色
許多份外的事都當成分內的事來做
雖然我自知自己還有太多不足的地方
上班也不夠認真(比如說現在，嘿嘿)
心思也常飄來飄去無法集中
不過過去讓我養成的習慣確實讓我獲益不少
3.以人為鏡---同理心
在自己擔任隊長的那段時間
深刻體會了一個好的領導者必須先學會被領導
被領導很難嗎
被領導還需要學嗎
被領導不就是你說啥我就做啥嗎
不!不是~~
通常上級給你一個指令時
狀況一
你不會做怎麼辦
狀況二
你不想做怎麼辦
狀況三
上級要你做的真的就只那些嗎
狀況四
如何做到最好
還有狀況五六七...族繁不及備載
其實我想說的是
當你有訊息要傳遞給對方時
是否考慮過對方能否接受
是否會懂你的意思
要怎麼說才圓融
要怎麼樣才能達到你要的目的並兼顧對方的利益
...一樣族繁不及備載
有關這一點
是我自己一直沒做好的
卻也一直努力的
不過這種事是過猶不及的
尚請各位指教琢磨
以上...文意未全，其餘請自行揣摩....
注意到我們新來的暑期工讀生阿南嗎？
星期一中午科學小飛俠開會，阿南為大家準備六個不同口味的餐盒，恰好都是大家喜歡的口味。珍珍的餐盒沒有附湯，因為珍珍不喝湯；阿丁的餐盒沒有養樂多，卻多了一瓶可樂；阿龍的便當比其他人多一盒白飯…
阿南觀察到大家喜歡吃什麼，他才來不到兩個禮拜。
星期三下午，我的助理跑出來問大家：「申請電腦的表格沒有了，誰有？」阿南馬上從位置上跳起來：「我去拿！」
清理廁所的歐巴桑請了三天假，回家鄉幫兒子辦喜事，阿南自願掃了三天廁所，我注意到廁所地板始終非常乾淨，洗完手擦手的紙手巾也沒有缺過。
昨天我請資料室印一些戰情資料，把過去半年惡魔黨發動攻擊的地點作個分析。我看見小南在幫忙印，而且邊印邊看，資料室主任從旁走過：「印好了嗎？發現什麼？」
「很有趣耶，惡魔黨每四次搞鬼，會有一次從空中發動攻勢，而且通常是在第三次。」
今天中午吃飯時，我從我辦公室的窗口往外看。廣場上，只有阿南一個人。我看見阿南在玩一個東西，一個迴力鏢，樣子長得很像旋風飛鏢，他把飛鏢擲出去，又跑去接回手上。滑稽的是，他還披上便利商店賣的那種黃色塑膠雨衣。
他玩得很起勁，不知道有人在看他。
我看著他，突然有一絲感動。我猜他的旋風飛鏢，可能是用辦公室廢棄的瓦楞紙做的。
我調了阿南的履歷表出來看。他的自傳寫著：我的母親只有小學畢業，我的父親連小學都沒有讀完，但是我今年考上大學…。
最後一行，阿南寫說：我的父母將會有一個當科學小飛俠的兒子。我是阿南，他們的兒子，我將會實現這個夢想。
阿南顯然沒有只把自己當成一個的工讀生。他沒有嫌棄工讀生的工作，他知道他得比工讀生更好，才能夠不必當工讀生，才能夠有機會開始做點別的。
阿南不知道，他做這些事，已經在我腦海裏安裝了一個鬧鐘。
哪一天，我們需要徵選第六個科學小飛俠，那個鬧鐘將會響起，而且不斷發出：
請給阿南一個機會，請給阿南一個機會…
南宮博士
本篇文章引用自此
=============================================================================================
有時候看到令人欽羨的事
心中難免會想"如果是我就好了"
可惜越是會這樣想
越沒有機會遇到
果然，機會是留給有準備的人
開始上班後
慢慢地印證許多事
例如
1.不怕沒機會，只怕沒準備
當初應徵行銷企劃也算是初生之犢的勇氣
而有人願意錄取一無所長的我也真是我的運氣
此後一路上幾乎每個任務都是全新領域的挑戰
此時有沒有有實力就顯得特別重要
而我所擁有的就僅有試圖讓人感覺到我很努力
也幸好這兒的主管們都挺肯給機會的
(也許是沒其他人可用了==，除非重新找人培訓==")
因此獨挑大樑的機會漸漸多了
可惜自己的進步永遠太慢
而挑戰永遠持續不斷
是的，我發現機會很多
但是我的準備實在不夠
傳ㄟ...好好加把勁唄
2.態度決定勝負
最近系統部來了2個新人
也碰巧手上有兩個案子分別要與他們配合
也由於是新人的關係
許多事都無法在狀況內
OK，這很正常
可是呢...
許多事情在溝通後
也著手進行了
等要驗收進度時...
卻發現成果與預期的總是落差太大
OK，就當我說明的太不清楚
那麼我就積極的溝通、協調&進度追蹤
結果常會遇到一種情形
一個是紅著眼睛
邊打瞌睡邊跟我開會
問他怎麼了
結果他說"昨天熬夜打電動"....
另一個是交代十件事
還擔心他不暸解
特地交代他師父多多注意
結果隔了一天才做兩件
然後跟我說他的事情太多了
所以沒辦法順利"幫我"做
見鬼了~~~
好像是我求你來上班的是吧
這兩位仁兄最讓我傻眼的一件事
就是某次全公司聚餐的場合
老闆請新人自我介紹
結果輪到其中一位時
說道:這...是我第一份工作，可能會常出錯，如果設計的系統有BUG，還請大家包涵。
第二位也接著說:喔，對阿，我也是，如果設計的系統有問題請多包涵。
我的天ㄚ~~~
你私底下說說也就算了
在老闆面前居然
喔!我真懷疑這兩位是否是白氏兄弟
幸好我在這方面的工夫有稍稍的培養了一下
才能僥倖在一無所長的情況下混到現在
比如說在正式上班前去環島時
就在當地買名產
用宅配寄到公司向大家打聲招呼
現在的主管就說我這招用得很好
後來當然也是發揮我的好好先生本色
許多份外的事都當成分內的事來做
雖然我自知自己還有太多不足的地方
上班也不夠認真(比如說現在，嘿嘿)
心思也常飄來飄去無法集中
不過過去讓我養成的習慣確實讓我獲益不少
3.以人為鏡---同理心
在自己擔任隊長的那段時間
深刻體會了一個好的領導者必須先學會被領導
被領導很難嗎
被領導還需要學嗎
被領導不就是你說啥我就做啥嗎
不!不是~~
通常上級給你一個指令時
狀況一
你不會做怎麼辦
狀況二
你不想做怎麼辦
狀況三
上級要你做的真的就只那些嗎
狀況四
如何做到最好
還有狀況五六七...族繁不及備載
其實我想說的是
當你有訊息要傳遞給對方時
是否考慮過對方能否接受
是否會懂你的意思
要怎麼說才圓融
要怎麼樣才能達到你要的目的並兼顧對方的利益
...一樣族繁不及備載
有關這一點
是我自己一直沒做好的
卻也一直努力的
不過這種事是過猶不及的
尚請各位指教琢磨
以上...文意未全，其餘請自行揣摩....
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